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服裝倉儲物流 ！出貨后倉庫網(wǎng)絡系統(tǒng)及時更新信息，并聯(lián)系終端銷售網(wǎng)絡貨品接收提示，接收完后提供核實單據(jù)并反饋至服裝倉儲物流系統(tǒng)。服務熱線：40…
服裝倉儲物流 ！出貨后倉庫網(wǎng)絡系統(tǒng)及時更新信息，并聯(lián)系終端銷售網(wǎng)絡貨品接收提示，接收完后提供核實單據(jù)并反饋至服裝倉儲物流系統(tǒng)。服務熱線：400-803-2328
服裝倉儲物流的優(yōu)化建議
在經(jīng)過組織架構梳理、服裝產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化、營銷方案設計規(guī)劃等系列措施后H品牌的運作已逐漸呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。現(xiàn)如今，以人工管理為主的服裝倉儲物流部門已經(jīng)阻礙了品牌的良性發(fā)展，較高的庫存影響了品牌運作資金的正常周轉(zhuǎn)，服裝倉儲物流部門亟須進行結構調(diào)整和流程優(yōu)化，以便品牌的正常運作和發(fā)展。服裝倉儲物流
H品牌公司倉儲管理與各部門間的關系
H品牌訂貨和物流配送流程圖
圖5H品牌訂貨和物流配送流程圖
3.4.1服裝倉儲物流優(yōu)化建議
首先，人工管理的服裝倉儲物流模式已經(jīng)不能夠適應品牌發(fā)展的需求，引進信息化物流設備是當前的首要任務。針對H品牌運營現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，增加ERP系統(tǒng)終端接口，將上海服裝倉儲物流部門鏈接至ERP系統(tǒng)中，并導入現(xiàn)階段庫存數(shù)據(jù)。在服裝入庫和配貨的過程中，分揀程序耗費了較長的時間和較多的人力，(鑒于品牌的發(fā)展規(guī)模和物流對于品牌發(fā)展的重要程度)在該瓶頸處可引進條碼掃描系統(tǒng)，通過自動讀取服裝吊牌中的條碼信息減少分揀作業(yè)人工操作的工序和時間，以支持終端店鋪的快速配貨需求。服裝倉儲物流
其次，規(guī)劃整理服裝倉儲物流的布局，設置面輔料區(qū)、外貿(mào)成衣區(qū)和H品牌服飾區(qū)域。在各自區(qū)域分別做品類劃分，如H品牌服飾區(qū)域可進一步劃分為上裝、下裝及配飾區(qū)域，以便實施精細化的倉儲管理。再者，根據(jù)現(xiàn)階段物流配送周期，重新設定店鋪訂貨點和安全庫存，以保證在配貨周期內(nèi)終端銷售能夠正常進行。另外，銷售旺季或天氣突變時節(jié)應適當增加配貨次數(shù)。對于暢銷款式中追單和補貨的審核要做到迅速、及時。最后，各部門的協(xié)同配合是服裝倉儲物流部門高效運作的有力保證。鑒于H品牌營運中心與服裝倉儲物流部門處于不同的地域，及時溝通和協(xié)同配合顯得更為必要。服裝倉儲物流
3.4.2規(guī)劃后的運作流程
規(guī)劃后的服裝倉儲物流部門將是H品牌運作過程中的重要組成部分，實時獲取服裝倉儲物流信息包括倉庫成衣的接收、入庫、訂單揀貨、出庫以及庫存服裝產(chǎn)品統(tǒng)計等是服裝倉儲物流管理的主要任務，它可有效串接生產(chǎn)部、采購部和營運部等部門(見圖4)。
方案規(guī)劃后的H品牌訂貨和物流配送流程見圖5，其中在物流倉儲部門中實施入庫管理、貨位管理、庫存管理、出庫管理等措施，以便物流配貨高效有序進行。
1)入庫管理。入庫管理是對送達的貨品進行數(shù)量核對、品質(zhì)核查和單據(jù)確認等工作[5]。入庫的產(chǎn)品主要有3種，加工待入庫的成衣終端銷售專柜退貨的成衣產(chǎn)品以及工廠加工剩余的面輔料。在H品牌物流倉儲部門接收到加工廠待入庫的電子送貨單時，相應的入庫管理工作隨即展開。物流倉儲部門根據(jù)入庫的成衣類別規(guī)劃存放的貨架、貨位等，待抵達物流倉庫時，條碼掃描系統(tǒng)通過讀取服裝商品吊牌中的條碼信息，核查貨品的數(shù)量，并記錄款式、顏色、尺碼等相關信息，核查無誤后將其傳送至服裝倉儲物流部的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)中。若核查商品信息出現(xiàn)差異時，及時與加工廠聯(lián)系，再次核查并更新信息。終端退貨的貨品經(jīng)條碼識別后歸類至同類產(chǎn)品存放的區(qū)域；而加工廠剩余的面輔料根據(jù)面料類別放置在面輔料區(qū)。服裝進口供應鏈 服裝倉儲物流
服裝倉儲物流
5H品牌訂貨和物流配送流程圖
2)貨位管理。在H品牌服裝倉儲物流部，貨位管理是根據(jù)倉庫劃分的區(qū)域和貨物的品類特性將倉庫的儲位合理安排，以便分揀員安全準確的進行貨物的存儲和提取。
H公司將服裝倉儲物流設置為面輔料區(qū)、外貿(mào)成衣區(qū)和H品牌服飾區(qū)域后，可在H品牌服飾存取區(qū)域按照服裝季節(jié)屬性分類存放，并在季節(jié)屬性中劃分上裝、下裝、配飾等區(qū)域。服裝貨位分配時遵循“上輕下重”和“易取易放”的原則，如冬季庫存產(chǎn)品應放置在貨架的底層，夏季服飾置于貨架的上層；當季的暢銷服飾要放置在“易取易放”的貨位，以便快速及時地進行分揀和配貨。
分揀員在接收到揀貨單時，依照待揀的產(chǎn)品屬性確定貨架的位置，然后根據(jù)揀貨單的配貨要求，利用手持無線終端POS機讀取服裝商品條碼，揀選出需要配貨的產(chǎn)品進行集中揀選。服裝倉儲物流 服裝進口供應鏈
分揀過程中，部分服飾會出現(xiàn)數(shù)量不足，尺碼、顏色不全等現(xiàn)象時，分揀員應立即反饋向上級反饋信息，根據(jù)反饋指示結果對出貨單進行修正以完成本次的分揀作業(yè)，并生成出貨單據(jù)(見圖7)。服裝倉儲物流 服裝進口供應鏈
較之隨機存放的階段，實施貨位管理有助于分揀員迅速鎖定待揀貨品的貨位，然后根據(jù)服裝品類進行揀選，分揀員的操作工序和作業(yè)時間相應減少，而作業(yè)效率可得到一定幅度的提升，同時也可避免分揀員離職后造成的混亂局面。服裝倉儲物流 服裝進口供應鏈
服裝倉儲物流
3)庫存管理。實施有效的庫存管理就是需要嚴格控制面輔料的庫存和成品庫存。面輔料庫存：服裝倉儲物流部定期向采購部提供現(xiàn)有面輔料庫存明細，采購部在核計采購數(shù)量之前可消化掉原有庫存數(shù)量，即采購數(shù)量=需求數(shù)量-原有庫存數(shù)量。成品庫存：在每季度企劃部門企劃前，服裝倉儲物流部提供歷年該季度成衣庫存的數(shù)量、面料、款式、顏色等為企劃部提供企劃參考，生產(chǎn)部門下達大貨訂單前應對倉庫現(xiàn)有庫存有清晰的了解。在季度銷售末期，針對現(xiàn)有庫存數(shù)量營運部可制定相應促銷計劃，消化部分庫存。另外，由于H品牌物流倉儲部門與生產(chǎn)部和營運部門處于不同地域，加強溝通與聯(lián)系，及時反應庫存信息尤為重要。 服裝倉儲物流 服裝進口供應鏈
4)出庫管理。在H品牌的服裝出庫管理中，核對入庫票據(jù)，并依據(jù)實際情況提供配貨票據(jù)給第三方物流公司。在出貨后倉庫計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)及時更新倉庫信息，并聯(lián)系終端銷售網(wǎng)絡做好貨品接收提示，貨品接收完畢后提供核實單據(jù)并反饋至服裝倉儲物流系統(tǒng)。服裝進口供應鏈
4結論
各企業(yè)根據(jù)自身情況選擇合適的物流信息系統(tǒng)，有助于提高物流配送體系的運作效率，縮短物流配送周期，加強服裝倉儲物流配送管理等。作為中小型服裝企業(yè)，在物流倉儲部門的規(guī)劃中理應注重品牌對物流配送的依賴程度，制定適合于品牌發(fā)展的物流倉儲計劃。大型服裝企業(yè)可根據(jù)企業(yè)自身實力和品牌發(fā)展需求制定全國性的物流配送體系。服裝倉儲物流 服裝進口供應鏈
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