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化妝品電商快速占據(jù)市場,憑借維佳倉儲專業(yè)的倉儲管理攻略,心海供應(yīng)鏈中國專業(yè)供應(yīng)鏈公司,提供化妝品供應(yīng)鏈,化妝品進(jìn)口清關(guān),化妝品通關(guān)方案咨,化…
化妝品電商快速占據(jù)市場,憑借維佳倉儲專業(yè)的倉儲管理攻略,心海供應(yīng)鏈中國專業(yè)供應(yīng)鏈公司,提供化妝品供應(yīng)鏈,化妝品進(jìn)口清關(guān),化妝品通關(guān)方案咨,化妝品倉儲,化妝品配送業(yè)務(wù),供應(yīng)鏈服務(wù)熱線:400-880-8253
13億人口,6億多女性,中國是全球最大的化妝品消費市場,并已成為全球化妝品品牌的兵家必爭之地。在電商+大數(shù)據(jù)的時代背景下,化妝品行業(yè)如何在競爭激烈的市場占據(jù)一席之地?
化妝品倉儲電商行業(yè)如何打贏“美麗之戰(zhàn)”
要想要有高利潤,首先要選擇一個回報豐厚的市場。化妝品,是國內(nèi)少數(shù)幾個高利潤行業(yè),行業(yè)平均毛利率高達(dá)25%~30%,據(jù)人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2016年年末中國大陸總?cè)丝跀?shù)已達(dá)13.8億多,其中女性約占比48%,高達(dá)6.7億。愛美之心,女人皆有之!中國化妝品電商市場勢必會成為全球品牌的兵家必爭之地。中國在線美妝的銷售額將從2013年的40億美金上升到2018年的60億美金,平均每年上升為33%。
電商沒有租金和店員,但是多出了客戶獲取和物流配送的成本。所以,公司只有達(dá)成規(guī)模效應(yīng),同時控制客戶獲取成本和物流配送成本,才能盈利。在這樣的環(huán)境背景下,第三方倉儲外包服務(wù)脫穎而出,。特別是庫存高企的今天,越來越多的商家嘗試與第三方物流合作以強(qiáng)化庫存周轉(zhuǎn)效率,之前有人算了一筆賬,按物流業(yè)務(wù)費用1300多萬元計算,如果全部采用外包,可以節(jié)省近250萬元,可以減少包括倉儲、人員管理等費用在內(nèi)接近19%,無論在成本上還是在自身發(fā)展上,化妝品電商把物流外包,絕對打贏這場“戰(zhàn)爭”的關(guān)鍵。
化妝品電商如何選擇合適的化妝品倉儲外包公司
化妝品電商選擇倉儲外包,能保障庫存周轉(zhuǎn)效率,降成本、提效率、增業(yè)績、強(qiáng)體驗,最終實現(xiàn)電商企業(yè)"輕模式"快速發(fā)展,這些好處是的好處是顯而易見的,但是第三方倉配外包市場現(xiàn)狀也是魚龍混雜,如何選擇靠譜的外包企業(yè)進(jìn)行合作,也是一門技術(shù)活。
通過倉儲外包企業(yè)的實力選擇,包含硬件設(shè)施、軟實力包含系統(tǒng)實施能力,組織能力,處理突發(fā)事件、大訂單處理能力及風(fēng)險把控能力等是考察重要參考因素;
通過倉儲外包企業(yè)運營實力選擇,即使公司實力再強(qiáng),沒有良好的運作團(tuán)隊,良好培訓(xùn)機(jī)制,這類企業(yè)一般很難做好服務(wù),前期合作將出現(xiàn)一些不愉快,后期將漸入泥潭;
通過倉儲外包企業(yè)服務(wù)群體選擇,客戶群體比較重要,一般選擇什么客戶都接,什么類型項目都運作的企業(yè),客戶專注度不夠,延伸至關(guān)鍵點,可能是客戶不足,需要大量開拓客戶進(jìn)行填倉,這類企業(yè)一般服務(wù)很難做好。
通過倉儲實施流程能力選擇,除了運營方案外,執(zhí)行能力也是非常重要的一環(huán),一定要充分了解第三方倉配外包企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,尤其是在采購、銷售、財務(wù)管控等方面的流程,針對電商賣家的特性給出具體的業(yè)務(wù)流程和設(shè)計。
專業(yè)倉儲管理攻略,降低倉儲成本
上海心海供應(yīng)鏈之所以受到那么多化妝品電商的青睞,因為維佳要求自身必須擁有受到良好培訓(xùn)并且全身心投入工作的員工;合適的技術(shù)或系統(tǒng);極佳的組織機(jī)構(gòu);以客戶為中心;極佳的規(guī)劃和倉庫優(yōu)化,專業(yè)倉儲管理,那么上?;瘖y品倉儲是如何做到為客戶降本增效,提高效率的?上海化妝品倉儲利通過以下幾個原則來達(dá)到降低客戶倉儲成本。
系統(tǒng)簡化原則
根據(jù)物流標(biāo)準(zhǔn)化做好包裝和物流容器的標(biāo)準(zhǔn)化,提高通用性,減少搬運作業(yè)時間、減輕物品的損失、損壞,從而節(jié)約費用,同時也簡化了裝卸搬運子系統(tǒng),降低系統(tǒng)的操作和維護(hù)成本,提高系統(tǒng)的可靠性,提高倉儲作業(yè)的效率。
平面設(shè)計原則
如無特殊要求,倉儲系統(tǒng)中的物流都應(yīng)在同一平面上實現(xiàn),從而減少不必要的安全防護(hù)措施,減少利用率和作業(yè)效率低和能源消耗較大的起重機(jī)械,提高系統(tǒng)的效率。
物流和信息流的分離原則
實現(xiàn)物流和信息流的盡早分離,將所需信息一次識別出來,再通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳到各個節(jié)點,即可降低系統(tǒng)的成本。
物料處理次數(shù)最少原則
不管是以人工方式還是自動方式,每一次物料處理都需要花費一定的時間和費用,維佳倉儲通過復(fù)合操作,或者減少不必要的移動,或者引入能同時完成多個操作的設(shè)備,就可減少處理次數(shù)。
最短移動距離,避免物流線路交叉原則
移動距離越短,所需的時間和費用就越低;避免物流線路交叉,即可解決交叉物流控制和物料等待時間問題,保持物流的暢通。
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