信息摘要：
心海供應(yīng)鏈，10年專(zhuān)業(yè)服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流 經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)為您解決服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流的各種事項(xiàng)。服務(wù)熱線(xiàn)：400-803-2328
心海供應(yīng)鏈，10年專(zhuān)業(yè)服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流 經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)為您解決服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流的各種事項(xiàng)。服務(wù)熱線(xiàn)：400-803-2328
服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流的優(yōu)化建議
在經(jīng)過(guò)組織架構(gòu)梳理、服裝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化、營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)規(guī)劃等系列措施后H品牌的運(yùn)作已逐漸呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)如今，以人工管理為主的服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)已經(jīng)阻礙了品牌的良性發(fā)展，較高的庫(kù)存影響了品牌運(yùn)作資金的正常周轉(zhuǎn)，服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)亟須進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和流程優(yōu)化，以便品牌的正常運(yùn)作和發(fā)展。服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流
H品牌公司倉(cāng)儲(chǔ)管理與各部門(mén)間的關(guān)系
H品牌訂貨和物流配送流程圖
圖5H品牌訂貨和物流配送流程圖
3.4.1服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流優(yōu)化建議
首先，人工管理的服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)品牌發(fā)展的需求，引進(jìn)信息化物流設(shè)備是當(dāng)前的首要任務(wù)。針對(duì)H品牌運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，增加ERP系統(tǒng)終端接口，將上海服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)鏈接至ERP系統(tǒng)中，并導(dǎo)入現(xiàn)階段庫(kù)存數(shù)據(jù)。在服裝入庫(kù)和配貨的過(guò)程中，分揀程序耗費(fèi)了較長(zhǎng)的時(shí)間和較多的人力，(鑒于品牌的發(fā)展規(guī)模和物流對(duì)于品牌發(fā)展的重要程度)在該瓶頸處可引進(jìn)條碼掃描系統(tǒng)，通過(guò)自動(dòng)讀取服裝吊牌中的條碼信息減少分揀作業(yè)人工操作的工序和時(shí)間，以支持終端店鋪的快速配貨需求。服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流
其次，規(guī)劃整理服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流的布局，設(shè)置面輔料區(qū)、外貿(mào)成衣區(qū)和H品牌服飾區(qū)域。在各自區(qū)域分別做品類(lèi)劃分，如H品牌服飾區(qū)域可進(jìn)一步劃分為上裝、下裝及配飾區(qū)域，以便實(shí)施精細(xì)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理。再者，根據(jù)現(xiàn)階段物流配送周期，重新設(shè)定店鋪訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存，以保證在配貨周期內(nèi)終端銷(xiāo)售能夠正常進(jìn)行。另外，銷(xiāo)售旺季或天氣突變時(shí)節(jié)應(yīng)適當(dāng)增加配貨次數(shù)。對(duì)于暢銷(xiāo)款式中追單和補(bǔ)貨的審核要做到迅速、及時(shí)。最后，各部門(mén)的協(xié)同配合是服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)高效運(yùn)作的有力保證。鑒于H品牌營(yíng)運(yùn)中心與服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)處于不同的地域，及時(shí)溝通和協(xié)同配合顯得更為必要。服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流
3.4.2規(guī)劃后的運(yùn)作流程
規(guī)劃后的服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)將是H品牌運(yùn)作過(guò)程中的重要組成部分，實(shí)時(shí)獲取服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流信息包括倉(cāng)庫(kù)成衣的接收、入庫(kù)、訂單揀貨、出庫(kù)以及庫(kù)存服裝產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)等是服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的主要任務(wù)，它可有效串接生產(chǎn)部、采購(gòu)部和營(yíng)運(yùn)部等部門(mén)(見(jiàn)圖4)。
方案規(guī)劃后的H品牌訂貨和物流配送流程見(jiàn)圖5，其中在物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)中實(shí)施入庫(kù)管理、貨位管理、庫(kù)存管理、出庫(kù)管理等措施，以便物流配貨高效有序進(jìn)行。
1)入庫(kù)管理。入庫(kù)管理是對(duì)送達(dá)的貨品進(jìn)行數(shù)量核對(duì)、品質(zhì)核查和單據(jù)確認(rèn)等工作[5]。入庫(kù)的產(chǎn)品主要有3種，加工待入庫(kù)的成衣終端銷(xiāo)售專(zhuān)柜退貨的成衣產(chǎn)品以及工廠(chǎng)加工剩余的面輔料。在H品牌物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)接收到加工廠(chǎng)待入庫(kù)的電子送貨單時(shí)，相應(yīng)的入庫(kù)管理工作隨即展開(kāi)。物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)根據(jù)入庫(kù)的成衣類(lèi)別規(guī)劃存放的貨架、貨位等，待抵達(dá)物流倉(cāng)庫(kù)時(shí)，條碼掃描系統(tǒng)通過(guò)讀取服裝商品吊牌中的條碼信息，核查貨品的數(shù)量，并記錄款式、顏色、尺碼等相關(guān)信息，核查無(wú)誤后將其傳送至服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流部的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中。若核查商品信息出現(xiàn)差異時(shí)，及時(shí)與加工廠(chǎng)聯(lián)系，再次核查并更新信息。終端退貨的貨品經(jīng)條碼識(shí)別后歸類(lèi)至同類(lèi)產(chǎn)品存放的區(qū)域；而加工廠(chǎng)剩余的面輔料根據(jù)面料類(lèi)別放置在面輔料區(qū)。服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈 服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流
服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流
5H品牌訂貨和物流配送流程圖
2)貨位管理。在H品牌服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流部，貨位管理是根據(jù)倉(cāng)庫(kù)劃分的區(qū)域和貨物的品類(lèi)特性將倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)位合理安排，以便分揀員安全準(zhǔn)確的進(jìn)行貨物的存儲(chǔ)和提取。
H公司將服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)置為面輔料區(qū)、外貿(mào)成衣區(qū)和H品牌服飾區(qū)域后，可在H品牌服飾存取區(qū)域按照服裝季節(jié)屬性分類(lèi)存放，并在季節(jié)屬性中劃分上裝、下裝、配飾等區(qū)域。服裝貨位分配時(shí)遵循“上輕下重”和“易取易放”的原則，如冬季庫(kù)存產(chǎn)品應(yīng)放置在貨架的底層，夏季服飾置于貨架的上層；當(dāng)季的暢銷(xiāo)服飾要放置在“易取易放”的貨位，以便快速及時(shí)地進(jìn)行分揀和配貨。
分揀員在接收到揀貨單時(shí)，依照待揀的產(chǎn)品屬性確定貨架的位置，然后根據(jù)揀貨單的配貨要求，利用手持無(wú)線(xiàn)終端POS機(jī)讀取服裝商品條碼，揀選出需要配貨的產(chǎn)品進(jìn)行集中揀選。服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流 服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈
分揀過(guò)程中，部分服飾會(huì)出現(xiàn)數(shù)量不足，尺碼、顏色不全等現(xiàn)象時(shí)，分揀員應(yīng)立即反饋向上級(jí)反饋信息，根據(jù)反饋指示結(jié)果對(duì)出貨單進(jìn)行修正以完成本次的分揀作業(yè)，并生成出貨單據(jù)(見(jiàn)圖7)。服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流 服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈
較之隨機(jī)存放的階段，實(shí)施貨位管理有助于分揀員迅速鎖定待揀貨品的貨位，然后根據(jù)服裝品類(lèi)進(jìn)行揀選，分揀員的操作工序和作業(yè)時(shí)間相應(yīng)減少，而作業(yè)效率可得到一定幅度的提升，同時(shí)也可避免分揀員離職后造成的混亂局面。服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流 服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈
服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流
3)庫(kù)存管理。實(shí)施有效的庫(kù)存管理就是需要嚴(yán)格控制面輔料的庫(kù)存和成品庫(kù)存。面輔料庫(kù)存：服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流部定期向采購(gòu)部提供現(xiàn)有面輔料庫(kù)存明細(xì)，采購(gòu)部在核計(jì)采購(gòu)數(shù)量之前可消化掉原有庫(kù)存數(shù)量，即采購(gòu)數(shù)量=需求數(shù)量-原有庫(kù)存數(shù)量。成品庫(kù)存：在每季度企劃部門(mén)企劃前，服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流部提供歷年該季度成衣庫(kù)存的數(shù)量、面料、款式、顏色等為企劃部提供企劃參考，生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)大貨訂單前應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存有清晰的了解。在季度銷(xiāo)售末期，針對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量營(yíng)運(yùn)部可制定相應(yīng)促銷(xiāo)計(jì)劃，消化部分庫(kù)存。另外，由于H品牌物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)與生產(chǎn)部和營(yíng)運(yùn)部門(mén)處于不同地域，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，及時(shí)反應(yīng)庫(kù)存信息尤為重要。 服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流 服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈
4)出庫(kù)管理。在H品牌的服裝出庫(kù)管理中，核對(duì)入庫(kù)票據(jù)，并依據(jù)實(shí)際情況提供配貨票據(jù)給第三方物流公司。在出貨后倉(cāng)庫(kù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及時(shí)更新倉(cāng)庫(kù)信息，并聯(lián)系終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)做好貨品接收提示，貨品接收完畢后提供核實(shí)單據(jù)并反饋至服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)。服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈
4結(jié)論
各企業(yè)根據(jù)自身情況選擇合適的物流信息系統(tǒng)，有助于提高物流配送體系的運(yùn)作效率，縮短物流配送周期，加強(qiáng)服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流配送管理等。作為中小型服裝企業(yè)，在物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的規(guī)劃中理應(yīng)注重品牌對(duì)物流配送的依賴(lài)程度，制定適合于品牌發(fā)展的物流倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃。大型服裝企業(yè)可根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力和品牌發(fā)展需求制定全國(guó)性的物流配送體系。服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流 服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈
心海供應(yīng)鏈，10年專(zhuān)業(yè)服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)為您解決服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流的各種事項(xiàng)。服務(wù)熱線(xiàn)：400-803-2328
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