隨著服裝行業(yè)發(fā)展，傳統(tǒng) 服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈 暴露的問題越來越多。尋找解決問題的方法，成為服裝業(yè)不斷探索的方向。傳統(tǒng)服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈急需改革，服務(wù)熱線：400-803-2328
當(dāng)優(yōu)衣庫、H&M、Zara等快時尚服裝品牌迅速占領(lǐng)我國服裝市場時，我國曾經(jīng)的服裝巨頭們卻節(jié)節(jié)敗退，曾經(jīng)的服裝大王美特斯邦威，僅2016年上半年，凈虧損達(dá)到了6019.08萬元，年度虧損超一億元，門店數(shù)量（包括直營店與加盟店）已從2012年的5220家銳減到2015年的3700家。而曾經(jīng)紅極一時的上海班尼路服飾有限公司也因為經(jīng)營不善在2016年年初被母公司德永佳集團(tuán)有限公司以2.5億元的價格出售。這表明，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式已無法適應(yīng)迅速變化的消費(fèi)需求時，改變勢在必行。服裝進(jìn)口報關(guān)

柔性生產(chǎn)服務(wù)凸顯優(yōu)勢 

毋庸置疑，服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈往往是品牌的命脈，很多品牌都因為服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈管理失控，現(xiàn)金流出現(xiàn)斷節(jié)，最后死在庫存上。電商品牌更是如此，因訂單量小、補(bǔ)貨節(jié)奏不固定，使得代工廠無法合理安排生產(chǎn)周期。幾年前，茵曼創(chuàng)始人方建華曾一度將服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈之痛拿到臺面上來講，“服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈管理不好，將是中國品牌和世界品牌的下一個災(zāi)難?！狈b進(jìn)口報關(guān) 

“多款、少量、快速是服飾電商的顯性需求。”韓都衣舍 服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈 負(fù)責(zé)人王廣頌強(qiáng)調(diào)，適配電商服飾品牌的生產(chǎn)需求，通常帶有柔性服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈的特征。韓都衣舍從2010年開始與工廠合作，但這些需求讓當(dāng)時山東本地的工廠，甚至國內(nèi)工廠都很頭疼，他們更習(xí)慣交期長、單量大的外貿(mào)訂單。服裝進(jìn)口報關(guān)

實際上，電商服裝企業(yè)的難題只是我國整個服裝行業(yè)發(fā)展中的一個縮影。眾所周知，服裝流行趨勢更新速度非?？?。而傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)鏈從企劃、設(shè)計到生產(chǎn)到門店經(jīng)歷6到9個月，有些品類因為進(jìn)口材料甚至需要14個月，這樣的服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈模式顯然有很多弊端。因為服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈決定了品牌對消費(fèi)者的反應(yīng)能力，而目前的服裝品牌趨勢朝著“小而美”的方向發(fā)展，小額訂單也將成為普遍現(xiàn)象。相比傳統(tǒng)的服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈，柔性服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈更加靈活。據(jù)記者了解，柔性服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈具有足夠彈性，產(chǎn)能可根據(jù)市場需求快速做出反應(yīng)，以辛巴達(dá)柔性供應(yīng)鏈為例，可以幫助服裝賣家/品牌商從過去的6個月下單提前至10天，單量柔性無論100件還是上萬件，均能保證平均生產(chǎn)周期7.4天，3天大批量翻單，及時交貨，品質(zhì)統(tǒng)一可控，將供應(yīng)鏈對市場的柔性快速響應(yīng)發(fā)揮到極致。幫助服裝賣家/品牌商抓住流行趨勢增加銷售機(jī)會，并消滅庫存積壓風(fēng)險。

精益服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈

精益服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈不外乎是高質(zhì)量、低成本、快速交期，反映到整個生產(chǎn)環(huán)境上，甚至是安全高效，員工效率高、士氣足。在精益管理上，也一定是圍繞質(zhì)量、成本、交期這幾個部分。精益服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈也有助于生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的更透明化，相對來說，浪費(fèi)減少成本就會降低。TBM管理咨詢集團(tuán)亞太區(qū)客戶管理總監(jiān)毛安邦提出。服裝進(jìn)口報關(guān)

毛安邦認(rèn)為，精益 服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈 主要有兩個方面，一個是及時生產(chǎn)(JIT)，另一個是“約束理論”，通常被稱為TOC，即從產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)一直到最后的量產(chǎn)、購貨，只要某一個產(chǎn)品造成某個瓶頸的困難，就會影響最后的產(chǎn)出?！啊s束理論’中很重要的一個概念就是瓶頸管理，只要改善哪怕某一個環(huán)節(jié)中的瓶頸，就可以把結(jié)果最優(yōu)化，不斷突破和改善瓶頸，才有可能獲取效益最大化?！泵舶罱忉尩?。服裝進(jìn)口報關(guān)

就ZARA來說，該品牌在總部建構(gòu)了一個很龐大的物流分銷系統(tǒng)，其實是模仿豐田的模式。總部有20個高度自動化的染色和裁剪中心，另外還建有自己的信息管理系統(tǒng)，ZARA的生產(chǎn)基地有一個40萬平方英尺的分銷商庫，可以將信息跟世界所有的店家，包括各地的營銷點(diǎn)做密切的信息連接。毛安邦稱，依托快反應(yīng)，ZARA每個星期兩次會把產(chǎn)品送到實體店，尤其是那些本身銷售比較好的實體店面，這部分程度上減少了實際庫存量。服裝進(jìn)口報關(guān) 

ZARA會根據(jù)不同產(chǎn)品去分類，它有兩個8的特色，一是收到成品，一定會在8小時之內(nèi)再出去;二是每小時配送能力可以達(dá)到8萬件，有1200個員工做打包裝運(yùn)的動作，根據(jù)實際需求做配送調(diào)整，配送方面，除了在歐洲本部外，在整個南美、亞洲也都能實現(xiàn)快速反應(yīng)，尤其在歐洲，可以做到24小時之內(nèi)就能送到店面，在美國需要48小時，在亞洲尤其在日本，72小時之內(nèi)就能做到這一點(diǎn)。服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈 

從設(shè)計到服裝上架，ZARA最快可以在兩周內(nèi)，但是其他一般服裝企業(yè)甚至到3個月到半年的時間。這也使得ZARA的凈利潤每年可實現(xiàn)將近兩位數(shù)的增長，這也是為什么他們被稱為發(fā)展最快的零售商的原因。 

ZARA的經(jīng)驗告訴我們，低庫存有助于市場上的快速反應(yīng)，也就是剛才所提到的兩到三個星期的快速反應(yīng)，他們會把東西清理掉。他們本身積壓的貨物，能夠占整庫存的只有10%，相比，其他品牌要占17%~20%。 

此外，意大利品牌Benetton在服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈改進(jìn)上也有自己的策略，尤其是針織的部分流程，從染整、裁剪、縫制、檢驗、包裝、分銷，Benetton的制造步驟是裁剪、縫制、染整、檢驗、包裝、分銷，這樣可以降低調(diào)整的過程，減少不確定因素，這對針織衫行業(yè)來說具有指導(dǎo)意義。服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈 服裝進(jìn)口報關(guān) 

心海供應(yīng)鏈，10年專業(yè)服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈經(jīng)驗，專業(yè)為您解決服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈的各種事項。服務(wù)熱線：400-803-2328 
服裝領(lǐng)域的共享經(jīng)濟(jì)
近日，美國在線服裝租賃公司Rent The Runway（RTR）宣布獲得來自Fidelity的6000萬美元E輪融資，并且宣稱2016年RTR的營收突破1億美元，首次實現(xiàn)盈利。此輪融資后，RTR的融資總額已達(dá)到1.76億美元。服裝進(jìn)口報關(guān)
RTR成立于2009年，被稱作時尚圈的“Netflix”?！癛ent the Runway”，“把T臺租回家”，其創(chuàng)始人Jennifer Hyman和Jenny Fleiss想要解決的問題是：為女性提供價格高昂但不常穿的禮服。只需要原服飾10%的價格，就能租借到高端品牌的禮服和配飾。在參加重要場合之前，在RTR平臺上選擇心儀的服飾，付錢后便可以獲得該件服飾長達(dá)4或8個晚上的使用權(quán)。衣服穿完之后直接寄回，由RTR公司負(fù)責(zé)干洗。服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈 服裝進(jìn)口報關(guān)

為了更好地提升用戶體驗，RTR開始向線下延伸，通過線上線下聯(lián)動來提高用戶黏性。日前，RTR在紐約新開辦了一間面積約460平方米的旗艦店。線下門店的關(guān)鍵在于“體驗”，其做法是根據(jù)此前消費(fèi)者在官網(wǎng)、App上的消費(fèi)瀏覽記錄為每位用戶定制個人線下的購物體驗。服裝進(jìn)口報關(guān) 

我國近年來也出現(xiàn)了一些類似的服裝租賃公司。如“女神派”、“多啦衣夢”，以及“衣二三”等。但我國的國情讓RTR模式在固有的挑戰(zhàn)外多出兩個困難：一是國人的傳統(tǒng)穿衣觀念難以改變。美國一直存在二手市場的消費(fèi)文化，借衣租衣平常。但對國人來說，要和陌生人交換貼身的衣物，從衛(wèi)生和心理方面都需要更多的時間接受。二是我國民眾的要面子問題，即使心里認(rèn)可這樣的消費(fèi)方式，或許也不愿讓人知曉，平臺的口碑式傳播難以實現(xiàn)。服裝進(jìn)口報關(guān) 

但毋庸置疑，RTR的服裝租賃模式，以時尚為切入點(diǎn)，順著共享經(jīng)濟(jì)的大潮，很好地迎合了現(xiàn)代都市白領(lǐng)小資們新的消費(fèi)需求，形成了金錢、空間以及資源綠色的循環(huán)鏈。隨著信奉“買不如租”的“哈租族”的興起，服裝租賃或許會有更廣闊的市場前景。服裝進(jìn)口報關(guān) 

“現(xiàn)在服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈最大的問題就是庫存問題，通過平臺租賃的方式，可以幫助企業(yè)解決庫存問題?！倍嗬惨聣鬋EO梁亮表示。APP擁有完善的信息管理系統(tǒng)，通過平臺大數(shù)據(jù)可以獲知消費(fèi)者對品牌衣物的喜愛程度，消滅庫存。服裝進(jìn)口報關(guān) 
同樣，RTR的服裝租賃模式要求每一件寄出去的衣服都要寄回來，對逆向物流提出了更高的要求，隨著未來服務(wù)的增加，逆向物流發(fā)展前景是巨大的。RTR的服裝租賃模式有可能是未來解決服裝產(chǎn)業(yè)鏈的一個好的模式，雖然不能解決所有的問題，但至少是服裝領(lǐng)域一個顛覆性創(chuàng)新的開拓者。服裝進(jìn)口報關(guān) 

文章轉(zhuǎn)自： 中國物流與采購雜志

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